為全面落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)2025年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源管理效能,集團(tuán)公司于近日成功舉辦“2025年重點(diǎn)工作清單穿透推進(jìn)暨人力資源部能力提升”培訓(xùn)班,來(lái)自各權(quán)屬企業(yè)的人力資源骨干等40余人參加。此次培訓(xùn)旨在通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)操演練,推動(dòng)集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略的深入落實(shí)。
培訓(xùn)中,專(zhuān)家以人力資源工作中常見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn),聚焦“大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理視野”“跨部門(mén)溝通協(xié)作”“組織人才發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)”三個(gè)維度,結(jié)合行業(yè)內(nèi)經(jīng)典案例,深入剖析人力資源工作中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)。同時(shí),從數(shù)字化工具應(yīng)用、高效溝通技巧、人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)內(nèi)容與方法等多層面進(jìn)行系統(tǒng)闡釋?zhuān)瑸閰⒂?xùn)者展示了全新的人力資源管理視角。
其中,“長(zhǎng)尾理論”的引入徹底顛覆了傳統(tǒng)人才管理的概念,它提醒我們應(yīng)重視非核心崗位的潛力挖掘,通過(guò)差異化培養(yǎng)釋放邊緣人才的創(chuàng)新價(jià)值;人才測(cè)評(píng)工具(如DISC性格測(cè)試、能力雷達(dá)圖)的詳盡講解,使管理者掌握科學(xué)評(píng)估員工適配性的方法,以“數(shù)據(jù)與模型支撐”代替主觀判斷,使人才決策更加客觀高效;人力資源“標(biāo)準(zhǔn)、流程、模型”三維工作法,將標(biāo)準(zhǔn)化操作融入日常管理,通過(guò)流程優(yōu)化提升執(zhí)行效率,借助模型工具實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
此次培訓(xùn)顯著提升了我在人力資源領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),在今后的工作中,我將努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),積極推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè),助力有色陜建打造出一支“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬、活力充沛”的人才隊(duì)伍,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。人力資源部也將持續(xù)以人才戰(zhàn)略為引領(lǐng),在變革浪潮中搶占先機(jī),譜寫(xiě)公司人才建設(shè)發(fā)展新篇章!