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為進(jìn)一步提高公司管理水平，切實保障各項目在安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的合理推進(jìn)，陜西有色駝城建設(shè)有限公司于近日召開首次生產(chǎn)例會。公司總工程師、各部門負(fù)責(zé)人以及榆林地區(qū)8個項目的項目負(fù)責(zé)人等22人參加。

會議期間，各項目負(fù)責(zé)人分別就項目概況、人員物資投入情況、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全以及存在問題等方面，匯報了近期工作的開展情況及下階段的工作計劃。會議要求，各項目應(yīng)依據(jù)實際情況，提前籌備冬施方案及必要措施，適時優(yōu)化工期，確保工程任務(wù)按期完成；需抓緊與相關(guān)方對接竣工驗收及結(jié)算事宜，以盡快回收尾款；要積極與業(yè)主溝通，全力確保施工任務(wù)順利推進(jìn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)針對各項目施工進(jìn)展情況，圍繞下一階段重點工作，結(jié)合分管業(yè)務(wù)提出相應(yīng)要求：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，確保項目建設(shè)規(guī)范有序進(jìn)行；二是要持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，確保項目建設(shè)質(zhì)量可靠、安全無虞；三是要切實加快項目建設(shè)進(jìn)度，制定科學(xué)合理的施工計劃，優(yōu)化施工組織，確保項目按時間節(jié)點順利推進(jìn)；四是要加強(qiáng)對項目成本的核算和管理，嚴(yán)格控制各項費用支出，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益；五是要做好環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，采取有效措施減少施工對環(huán)境的影響。

此次會議的召開為公司各項目后續(xù)的順利推進(jìn)指明了方向。會后，各項目負(fù)責(zé)人迅速行動，積極落實會議要求，全力以赴保障各項目平穩(wěn)度過年底這一關(guān)鍵節(jié)點。相信在全體員工及各項目團(tuán)隊的共同努力下，有色駝城一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全、質(zhì)量和進(jìn)度的全面提升，為有色陜建的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。