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冬至陽生，歲回律轉(zhuǎn)。1月3日，有色陜建順利召開2023年度生產(chǎn)單位負責人述職述廉會，公司相關領導、相關職能部門及部分生產(chǎn)單位負責人參加會議，會議由項目管理中心主任張輝主持。

會上，直屬項目部、工程部及部分省內(nèi)生產(chǎn)單位負責人根據(jù)《2023年度目標責任書》和公司年度考核方案，就2023年度的重點工作及經(jīng)濟技術指標完成情況、項目管理情況、團隊的建設情況、經(jīng)營工作思路及方向、存在的不足與改進措施等進行全面梳理總結(jié)，并對2024年的管理目標做規(guī)劃安排。隨后，項目管理中心主任張輝就未現(xiàn)場述職的生產(chǎn)單位經(jīng)濟指標完成情況作出通報，并針對各單位目前普遍存在的問題提出解決思路，對下階段工作作出安排部署。

聽取完大家的匯報，公司副總經(jīng)理樊躍峰簡要介紹了2023年公司經(jīng)濟指標的完成情況，指出了生產(chǎn)單位存在“發(fā)展不平衡、關鍵崗位人員與項目勞動力配置不足、項目現(xiàn)場管理粗放化”三個方面的突出問題，提出了對2024年工作的具體要求。他表示，公司將在項目管理標準化、程序化、規(guī)范化方面持續(xù)加大監(jiān)督管理力度，以成本管理為引領，以創(chuàng)優(yōu)管理為抓手，以穿透式、全覆蓋管理深化完善管理考核體系，有效促進生產(chǎn)單位不斷發(fā)展壯大，進一步提升公司品牌形象。

公司董事長史向慶在總結(jié)講話中指出，面對2023年的重重困難，公司全體員工迎難而上，主動出擊，以“做專、做精、做優(yōu)”為戰(zhàn)略目標，以一系列舉措取得了較好的成績。一是拓寬經(jīng)營渠道，堅持直營項目、生產(chǎn)單位、合作項目和子公司“四駕馬車”同向發(fā)力；二是夯實基礎管控，以制度合規(guī)管理為抓手，持續(xù)夯實項目管理、安全環(huán)保、財務稅務、成本管控和人力資源等基礎管理工作；三是深化技術管理，充分發(fā)揮專業(yè)總工、專家團隊、BIM團隊等技術優(yōu)勢，實現(xiàn)項目降本增效；四是服務監(jiān)管并重，不斷提升信譽，優(yōu)化服務流程，提升服務質(zhì)量和過程管控能力。展望2024年，希望各生產(chǎn)單位搶抓機遇，在做好經(jīng)營風險防控的基礎上，真抓實干、奮發(fā)有為，牢牢把握陜西有色金屬集團和西勘院有限公司的品牌優(yōu)勢和發(fā)展機遇，以積極的心態(tài)應對目前的行業(yè)困境，下好先手棋，切實護航公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。