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 為進(jìn)一步提升項目人員成本意識，強(qiáng)化公司項目成本管控工作，有效增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，3月2日上午，公司審計成本部聯(lián)合研發(fā)大廈項目部組織召開研發(fā)大廈目標(biāo)成本測算交流會，討論梳理研發(fā)大廈項目成本構(gòu)成和相關(guān)技術(shù)方案。會議由公司專業(yè)總工程師仲輝主持，審計成本部和研發(fā)大廈項目部相關(guān)人員參加。

會議聽取了研發(fā)大廈項目概況、商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件以及成本測算表中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)用、現(xiàn)場措施費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等內(nèi)容的詳細(xì)介紹；討論了施工現(xiàn)場條件、工期、范圍、周轉(zhuǎn)材料使用方案、專業(yè)分包的內(nèi)容、管理費(fèi)、創(chuàng)優(yōu)奪杯、成本測算尚不明確的方面等問題；要求與會人員緊密圍繞項目實際，認(rèn)真做好分包考察、招標(biāo)及合同簽訂工作，同時加大對土建和安裝材料價格的市場調(diào)研，緊盯混凝土、鋼材、銅、鋁錠等價格的市場變化，確保材料成本合理可控。

仲輝肯定了大家現(xiàn)階段的工作成果，強(qiáng)調(diào)了項目成本管理的重要意義以及職能部門和項目聯(lián)動機(jī)制的必要性，要求審計成本部和項目部結(jié)合實際，做實、做細(xì)已明確施工方案和施工內(nèi)容的成本測算工作；對于不可預(yù)見的措施費(fèi)、經(jīng)營費(fèi)等，要積極借鑒類似項目暫列，后期根據(jù)項目實際，具體調(diào)整；對于尚未解決的技術(shù)問題，要求限期落實落定。此次成本交流會議，促進(jìn)了職能部門和項目部之間的有效互動，促使職能部門全面了解和掌握項目實際情況，更好的服務(wù)于項目，為公司提升成本管理水平，筑牢風(fēng)險防控屏障發(fā)揮了積極作用。