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5月12日上午，公司2022年度績(jī)效目標(biāo)工作下達(dá)會(huì)議在西勘會(huì)議中心二樓會(huì)議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，項(xiàng)目管理中心主任張輝、安全環(huán)保部經(jīng)理吳鑫、審計(jì)成本部副經(jīng)理程丹分別通報(bào)今年1至4月生產(chǎn)情況、安全環(huán)保管理情況及項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展清理情況；人力資源部經(jīng)理麻巧妙介紹績(jī)效目標(biāo)下達(dá)相關(guān)工作情況。而后，總經(jīng)理史向慶下達(dá)公司職能部門及生產(chǎn)單位目標(biāo)責(zé)任書。

副總經(jīng)理樊躍峰在明確公司2022年度生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，提出了具體的要求，并作詳細(xì)安排部署。首先，要慎終如始抓好疫情防控常態(tài)化工作，內(nèi)防反彈，外防輸入。其次，要以部門優(yōu)化設(shè)置為契機(jī)，進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任分工，加大整體協(xié)調(diào)配合。再次，要持續(xù)做好生產(chǎn)單位的分級(jí)分類管控，狠抓項(xiàng)目實(shí)名制管理。最后，落實(shí)落細(xì)安全總監(jiān)考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)管重罰的管理方針，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，有效提升公司安全管理水平和能力。

公司總經(jīng)理史向慶圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、工程結(jié)算管理、成本管控與審計(jì)、工程資料檔案管理等公司重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署。他強(qiáng)調(diào)，各部門、各生產(chǎn)單位要拿出時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勠力同心，共同建設(shè)和維護(hù)好公司平臺(tái)，切實(shí)保障公司健康平穩(wěn)發(fā)展。

會(huì)議最后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)盧曉嵐結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)和環(huán)境形勢(shì)，深入分析公司一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并對(duì)公司下一步工作提出了三點(diǎn)建議：一是要凝心聚力抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、保目標(biāo)；二是要著力“四個(gè)聚焦”（黨建引領(lǐng)、科技引擎、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、文化融合），穩(wěn)步推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型和升級(jí)；三是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，筑牢安全底線。盧曉嵐強(qiáng)調(diào)，大家要認(rèn)清形勢(shì)，時(shí)刻保持憂患意識(shí)，緊緊扭住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一目標(biāo)不動(dòng)搖，努力譜寫公司高質(zhì)量高效益發(fā)展新篇章。